강원랜드는 자체적으로 추진 사업

강원랜드는 자체적으로 추진하고 있는 다양한 사업부문과 함께 지역연계를 통해 새로운 관광 컨텐츠 개발을 추진하여 4계절 복합리조트로서의 면모를 갖춰가고 있는 중이다.

이러한 강원랜드의 환경적 측면, 즉 기업환경의 내외부적인 측면을 정리하고 SWOT 분석을 통해 강원랜드에 대해서 평가 및 분석을 실시하고자 한다.

SWOT 분석 결과, 강원랜드가 가지고 있는 강점은 다음과 같다. 우선 가장 강한 강점으로 꼽을 수 있는 것이 국내 유일의 내국인 출입 카지노라는 점이다.

우리나라의 카지노산업은 관광진흥법 제28조 제1항 제4호에 의하여 내국인의 입장을 금하고 있다.

하지만 강원랜드는 폐특법 제11조에 의해 국내에서 유일하게 내국인의 출입이 가능한 카지노를 운영하고 있다.

현재 이 법은 2차에 걸쳐 연장되어 2025년 12월31일까지 효력을 가지고 있으며, 따라서 강원랜드는 국내 유일의 내국인 카지노로서 독점적 지위를 가지고 수익을 창출하고 있다.

또한 지속적인 시설 확충을 통해 국내 최대규모의 리조트형 카지노를 갖추었다는 점이다.

국내의 다른 카지노에 비해 시설 및 면적에 있어서도 최대 규모를 갖추고 있다

이를 넘어 스키, 골프, 워터파크 등 다양한 레저시설을 갖춤으로써 종합적인 관광레저문화를 즐길 수 있는 위상을 구축하여 우리나라를 대표하는 종합리조트로 성장하였다.

‘하이원리조트’라는 브랜드를 구축, 프리미엄급 휴양지를 지향하고 있으며 지역적 특성상 자연설로 슬로프를 정비할 수 있는 호감도 1위의 스키장을 보유하고 있다.

강원랜드는 여러 가지 활동

강원랜드는 여러 가지 활동을 통해 지역상생을 위한 노력을 지속하고 있는 것은 강점이라고 할 수 있다.

우선 설립취지에 맞춰 국가재정 및 폐광지역 경제 활성화를 위한 노력을 추진하고 있다.

2017년 상반기까지 카지노 매출 대비 35.2%에 이르는 약 6조 5천억 원 규모를 국가재정에 기여하고 있다

폐광지역 주민 고용률 65.4%에 이르는 일자리를 창출하고 있으며, 지역 주민 및 기업에 대해서 우대정책을 실시하고 있다.

또한 현재까지 약 612억원을 투입하여 카지노로 인한 부작용을 해소하기 위한 행위중독 예방 및 치유사업을 실시하고 있다

강원도 교육ㆍ문화사업 및 사회공헌센터를 통한 사회공헌 사업을 지속적이고 적극적으로 추진하고 있는 것은 우리나라 대표 복합리조트로 성장을 추진하는데 있어서 강점이라고 할 수 있다.

이러한 강점과 함께 여러 가지 약점도 드러내고 있다. 강원랜드는 설립은 공공부문이 51%의 지분을 보유한 공공기관이다.

이러한점에서 공기업으로서 안정적인 운영주체 하에서 사회공헌활동의 지속적 확대가 가능하다는 장점도 있는 반면 여러 측면에서 규제도 받고 있다.

영업장 내의 면적 및 테이블 증설 등이 승인사항이며 출입일수도 다른 나라에 비해 제한적이다.

이러한 규제는 외부 관광객 유치 및 산업 활성화 부분에서 한계로 작용하고 있고 추가적인 성장 및 발전에 걸림돌이 되고 있다.

이는 다른 나라처럼 토털 엔터테인먼트로 변모 할 수 있도록 완화가 필요한 부분이라고 판단 된다. 이와 함께 지리적 한계가 두 번째 제약이라고 할 수 있다.

강원랜드는 관광객 유입이 많은 수도권에서 약 220km 떨어진 위치에 있다. 다양한 교통환경이 확충되고 있기는 하지만 여전히 수도권 및 동해안, 남해안 등에 위치한 다른 리조트에 비해 고객의 접근성이 떨어진다.

또한 내국인 출입 카지노라는 특성에 따라 대부분의 고객들이 내국인으로 구성되어 고객의 편중이 심한 편이다.

일반 관광객의 유입은 적은 반면 일부 국가의 고객에 편중된 영업전략을 다수의 세계 국가의 고객들이 찾아올 수 있도록 시장확대전략이 필요하며 외국의 카지노들과의 제휴를 통해 그들도 국내로 유입될 수 있도록 확대할 필요성이 있다.

세계 카지노 업체가 추구

세계 카지노 업체가 추구하고 있는 복합리조트형으로 방향전환을 추구할 수 있는 방안이 될 것으로 판단된다.

마지막 약점은 다양한 관광 컨텐츠의 개발에도 불구하고 여전히 관광객을 유인 할 수 있는 컨텐츠가 부족하다는 것이다.

이는 주변 지역과 연계된 관광 인프라의 부족에서 기인하는 측면이 크다고 할 수 있다.

이 외에도 추가적인 약점으로는 강점으로도 파악되었던 지역상생 및 CSR 활동이 또 다른 약점이라고 할 수 있다.

설립취지에 맞춰진 지역상생 및 CSR 활동을 넘어 추가적인 다양한 활동의 적극적 추진이 필요할 것이다.

특히 폐광지역 일자리 창출에 집중한 나머지 그로 인한 부작용도 나타나고 있다.

이는 경영투명성에 대한 지적까지도 이어지고 있으며, 이는 최근 이슈가 된 채용부정 문제로 이어져 이러한 요소들을 얼마나 제거하고 투명성을 확보하는가 하는 것이 글로벌 복합리조트 기업으로의 성장 가능성을 향상시킬 수 있을 것이다.

강점 및 약점과 함께 강원랜드는 다양한 환경적 요인에 직면하고 있다.

이러한 환경적 요인들은 기업운영에 있어 기회 또는 위협의 요소로 작용하게 된다.

첫 번째 기회요인으로는 카지노에 대한 인식변화가 있다.

사행성이 강조되면서 사회적 해악으로 부각되던 카지노가 최근에는 게이밍이라는 보다 긍정적인 인식으로 변화되고 있다.

이는 지금까지 대립하던 사회적 문제 야기와 경제적 부가가치 창출 및 공익의 기여에 대한 대립으로 인해 야기되던 논란이 축소되고 있는 상황이다

소득수준의 향상, 관광산업의 관심 증가 등에 의해 국민여가 증진 및 산업증진의 긍정적 요소를 확대함으로써 높은 부가가치를 창출하는 새로운 산업으로 육성, 발전시킬 필요가 있다.

또한 현대인들의 라이프 스타일의 변화는 강원랜드에게 새로운 기회로 다가오고 있다.

여가시간의 증대, 사회적 욕구분출의 다양화, 개인 및 가족의 놀이문화에 대한 관심 증대 등은 사람들의 삶의 패턴과 소비생활에 다양한 변화를 초래하고 있다.

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